Finanzwissen wird zum Wettbewerbsvorteil
Manche Unternehmen behandeln Weiterbildung wie eine Pflichtübung. Wir sehen das anders – wenn Ihre Teams verstehen, wie moderne Finanzprozesse funktionieren, ändern sich Entscheidungen. Die nächsten Programme starten ab Februar 2026, aber ein Gespräch über Ihre spezifischen Anforderungen können wir jetzt führen.
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Was Teilnehmer wirklich lernen
Keine abstrakten Theorien. Diese sechs Bereiche bilden den Kern unserer Programme, weil sie in der Praxis den Unterschied machen.
Budgetplanung
Von der Jahresplanung bis zur Quartalsanpassung. Teams lernen, realistische Budgets zu erstellen und auf Abweichungen schnell zu reagieren.
Cashflow-Management
Liquidität ist nicht dasselbe wie Gewinn. Wir zeigen, wie man Zahlungsströme überwacht und Engpässe frühzeitig erkennt.
Kostenrechnung
Welche Produkte oder Dienstleistungen sind tatsächlich profitabel? Eine Frage, die viele Unternehmen nur ungenau beantworten können.
Risikobewertung
Finanzielle Risiken zu identifizieren ist eine Sache. Zu entscheiden, welche Sie eingehen können, ist eine andere – genau hier setzen wir an.
Reporting-Standards
Berichte sollten Entscheidungen erleichtern, nicht erschweren. Teilnehmer erarbeiten klare, verständliche Finanzberichte für verschiedene Stakeholder.
Digitale Werkzeuge
Von ERP-Systemen bis zu Planungstools. Es geht nicht um Software-Schulungen, sondern darum, Technologie sinnvoll einzusetzen.
Zwei Situationen aus dem letzten Jahr
Diese Projekte zeigen, warum Finanzbildung mehr ist als Zahlen auf einem Bildschirm.
Neue Kostentransparenz bei Produktionsunternehmen
Ein mittelständischer Hersteller mit 120 Mitarbeitern wusste, dass die Margen unter Druck standen. Was fehlte, war ein klares Bild davon, wo genau Kosten entstanden. Nach einem dreimonatigen Programm konnte das Finanzteam erstmals eine produktgenaue Kostenrechnung vorlegen.
Ergebnis: Entscheidungen über Produktportfolio und Preisgestaltung basierten ab da auf Fakten statt auf Annahmen.
Skalierung mit kontrollierbarem Risiko
Ein Tech-Unternehmen im Wachstum hatte Schwierigkeiten, den Überblick über Cashflow zu behalten. Umsatz stieg, aber die Liquidität blieb kritisch. Das Problem: fehlende Prozesse für Finanzplanung. Unser Programm half dabei, ein System zu etablieren, das mit dem Unternehmen mitwachsen konnte.
Ergebnis: Das Team konnte Wachstum besser steuern und vermied kostspielige Finanzierungslücken.
Wie unsere Programme ablaufen
Jedes Unternehmen arbeitet anders. Deshalb passen wir Inhalte und Format an Ihre Realität an – aber es gibt ein paar Konstanten, die sich bewährt haben.
- Analyse vor Start: Wir schauen uns an, wo Ihr Unternehmen steht und welche Wissenslücken existieren. Das dauert normalerweise zwei bis drei Workshops.
- Modular aufgebaut: Programme bestehen aus einzelnen Modulen, die sich kombinieren lassen. So können Teams genau das lernen, was sie brauchen.
- Praxisbeispiele aus Ihrem Kontext: Wir arbeiten mit echten Daten und Szenarien aus Ihrem Unternehmen – anonymisiert, wenn nötig.
- Begleitung nach Abschluss: Die ersten Wochen nach einem Programm sind entscheidend. Deshalb bieten wir Follow-up-Sessions an, in denen Teams Fragen klären können.
- Flexibles Format: Je nach Bedarf arbeiten wir vor Ort, remote oder in einer Mischform. Was zählt, ist Effektivität, nicht das Setting.
Für wen diese Programme passen
Finanzbildung ist nicht nur für Finanzteams relevant. Hier eine Übersicht, welche Bereiche oft teilnehmen.